對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，是運(yùn)用動(dòng)態(tài)控料原理，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的不同階段，經(jīng)常或定期將項(xiàng)目實(shí)際成本值與相應(yīng)的計(jì)劃目標(biāo)成本值進(jìn)行比較，從而控制項(xiàng)目成本。其包括的主要內(nèi)容有：(1)項(xiàng)目決策階段;(2)初步設(shè)計(jì)階段;(3)施工圖設(shè)計(jì)階段;(4)施工準(zhǔn)備階段等。

(1)在項(xiàng)目決策階段，根據(jù)擬建項(xiàng)目的功能要求和使用要求，做好項(xiàng)目定義，包括項(xiàng)目投資的定義。并根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃的要求和內(nèi)容以及對(duì)項(xiàng)目分析研究的不斷深入，將投資估算的誤差情況逐步控制在允許范圍內(nèi)。

(2)在初步設(shè)計(jì)階段，運(yùn)用設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、價(jià)值工程方法、限額設(shè)計(jì)方法等，以可行性研究報(bào)告中批準(zhǔn)的投資估算為項(xiàng)目成本目標(biāo)數(shù)，控制初步設(shè)計(jì)。如果設(shè)計(jì)概算超出投資估算(包括允許的誤差范圍)，應(yīng)對(duì)初步設(shè)計(jì)的結(jié)果進(jìn)行調(diào)整和修改。

(3)在施工圖設(shè)計(jì)階段，應(yīng)以批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算為月度目標(biāo)控制，應(yīng)用限額設(shè)計(jì)、價(jià)值工程等方法，以設(shè)計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì)工作。如果施工圖的預(yù)算超過(guò)了設(shè)計(jì)概算，說(shuō)明施工圖設(shè)計(jì)的內(nèi)容已經(jīng)突破了初步設(shè)計(jì)中規(guī)定的工程設(shè)計(jì)原則，所以要對(duì)施工圖設(shè)計(jì)的結(jié)果進(jìn)行調(diào)整和修改。通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程中形成的工程造價(jià)的層層控制，以達(dá)到工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制目標(biāo)。

(4)在施工準(zhǔn)備階段，根據(jù)工程設(shè)計(jì)文件(包括疑點(diǎn)、預(yù)算文件)，結(jié)合工程建設(shè)的具體情況，如現(xiàn)場(chǎng)條件、市場(chǎng)價(jià)格、業(yè)主的特殊要求等，參與制定招標(biāo)文件，編制招標(biāo)項(xiàng)目的投標(biāo)書(shū)，選擇合適的合同定價(jià)方法，確定工程承包合同的價(jià)格。

(5)在工程施工階段，以施工圖預(yù)算、工程承包合同價(jià)等，通過(guò)工程計(jì)量、工程變更控制等方法，按照承包方實(shí)際完成的工程量，嚴(yán)格確定施工階段實(shí)際發(fā)生的工程費(fèi)用。在合同價(jià)的基礎(chǔ)上，考慮物價(jià)上漲帶來(lái)的成本增加，結(jié)合施工階段實(shí)際發(fā)生的設(shè)計(jì)中難以統(tǒng)計(jì)的表面工程和費(fèi)用，合理確定工程結(jié)算，控制實(shí)際工程成本支出。

(6)在竣工驗(yàn)收階段，全面匯集在工程建設(shè)過(guò)程中實(shí)際支出的各項(xiàng)費(fèi)用，編制竣工決算，如實(shí)反映建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際工程成本，并總結(jié)分析施工經(jīng)驗(yàn)，積累技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和資料，不斷提高工程造價(jià)管理水平。